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捷盟分享:企业选择产线外包时避免的风险

发布时间:2020-04-09

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在人力资源外包服务行业进入快速发展期后,市场规模迎来了扩张。另外,疫情发展以来,人力资源外包服务行业也迎来了更大的市场,很多企业为了增强抗风险能力,采取了业务外包的方式。捷盟总结企业选择产线外包时避免的风险分享给大家。

比如产线外包,一家制造业企业,拥有新产品的核心技术,且预估能转化成好产品。此时,如果自建生产线,短期内需要投入大量的资金和人力,包括仓库、设备、生产线的建设、工资资金等。而倘若新产品市场销售结果不如人意,那么上述资金成本、人力成本都会成为迅速耗尽现金流、利润的因素,影响企业发展。为避免出现后者情况,产线外包就成为一些制造业企业的选择。
产线外包即企业将不定期性生产的、非核心的、辅助性的、季节性较强的生产环节外包出来,由产线外包企业负责组织人员计划和指标进行生产。这样,企业可以集中主要精力在从事核心业务或是增值大的业务方面,从而提高企业的运营效益。
“并不是说变动成本就一定是更省钱,但当业务量达不到的情况下,选择外包,抗风险能力会更强,成本也会更低。”业内人士说。除此之外,制造业企业选择产线外包还能降低季节性、突发性生产招用人员的风险;减少劳动争议带来的麻烦;避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。产线外包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式。既体现了人力资源派遣在用工上的优势,又使企业的生产环节在步调、节奏等方面的一致,而这也是现代制造业企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
目前,在产线外包方面,企业,尤其是制造业企业,往往关注这些方面:产品价格、数量、质量、交货期、服务等,而如何通过有效的生产外包管理来满足客户需求是人力资源企业思考的重点。